Duas a quatro semanas para mapear o problema, a arquitetura-alvo e o caminho de execução — com escopo, prazo e critério de sucesso definidos antes do primeiro sprint. É por aqui que toda relação com a XCL começa.
Diagnóstico técnico e de negócio do ambiente atual — CRM, dados, integrações e processos críticos. Duração exata: [A CONFIRMAR] conforme complexidade.
Workshops, entrevistas e análise de arquitetura conduzidos por liderança técnica da XCL, com seu time no loop. Carga e cadência: [A CONFIRMAR].
Valor fechado de [A CONFIRMAR], creditável na fase de execução [A CONFIRMAR]. Sem horas abertas, sem surpresa de escopo.
Saída concreta — o seu time sabe exatamente o que executa na semana seguinte.
Leitura técnica de CRM, dados, integrações e dívida técnica que trava o roadmap.
O que resolver primeiro, por impacto de negócio e risco de execução.
Desenho da solução com plataformas, dados e camada agêntica — o que resolve, não o que temos para vender.
Plano de execução em sprints, com entregáveis e métrica de sucesso definidos antes do primeiro ciclo.
Recomendação de fixed price ou outcome-based, formato de squad e porte do engajamento.
O Diagnóstico Estratégico é um engajamento pago de valor fechado — [A CONFIRMAR]. Se a execução seguir com a XCL, o investimento do diagnóstico é creditado [A CONFIRMAR]. Sem horas abertas, sem escopo aberto.
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